Система оплаты труда

Об этой программе

Одна из причин низкой эффективности организации — отсутствие системы оплаты труда, ориентированной на результат, нужный собственникам. Система начисления заработной платы напрямую связана с управлением человеческими ресурсами (HR) и является значимой составляющей лояльности каждого сотрудника. Эта область взаимодействия собственников с наемными менеджерами является наиболее проблемной, т.к. первые зачастую занимают позицию «мы и так платим слишком много»; при этом персонал считает себя недооцененным и «недооплаченным». Поэтому грамотная система мотивации является «венцом» организации.

Система оплаты труда, ориентированная на результат, позволяет:

Повысить производительность труда в организации и ориентировать персонал на достижение результатов, нужных собственнику.
Оценить личную эффективность каждого сотрудника, подразделения и организации в целом.
Управлять бюджетом по фонду оплаты труда (ФОТ) и сократить время на его расчет.
Снижать текучесть кадров, удерживая сотрудников с наибольшей производительностью

В результате посещения программы, участники:

Получат возможность провести самостоятельный аудит существующей системы оплаты труда, оценить текущую ситуацию в своей организации и определить бизнес-процессы, эффективность которых можно повысить.
Научатся выявлять и производить настройку показателей оценки эффективности (KPI).
Смогут самостоятельно сформировать систему оплаты труда для сотрудников разных организационных уровней.
Узнают о фундаментальных принципах управления мотиваций, современных мотивационных теориях и их применении в конкретных практических ситуациях. Незнание этой базы приводит к потере ценных кадров, снижению производительности и невозможности в принципе создать эффективную систему мотивации.
Получат знания о факторах, влияющих на эффективность организации (повышающих и снижающих) и способах оценки эффективности сотрудников, структурных подразделений и компании в целом.
Узнают примеры KPI и систем оплаты труда, применяемые в разных компаниях разных рынков.

Программа бизнес-тренировки

Основные части программыПрограмма семинара:

особенности систем оплаты труда на каждом этапе развития
чего хотят собственники и как транслируются цели. Управление по целям (MBO)
ключевое условие №1 создания системы мотивации – формальная организационная структура
оценка трудоемкости создания системы оплаты труда. Общее количество KPI для организации. Есть ли приоритетные подразделения с точки зрения внедрения новой системы оплаты?
принципы построения системы оплаты труда на каждом уровне организации
что такое «мотивационная схема» и сколько их должно быть

виды мотивации
практическое применение в бизнесе наиболее важных мотивационных теорий:
- корпоративные коммуникации. Их роль и влияние на мотивацию и лояльность персонала
- премирование и вознаграждение
- постановка целей, планирование и контроль
- эффективность персонала: спад, стагнация, рост
«Являются ли деньги мотиватором?»
тест на мотиваторы и его применение на практике

актуальность внедрения системы оценки эффективности
KPI и система сбалансированных показателей (BSC)
виды показателей оценки эффективности и области применения
идентификация KPI
ключевое условие №2 создания системы мотивации – формирование реестра показателей. «Библиотека KPI»
особенности разработки и внедрения системы KPI. Чья зона ответственности?

практическая работы может выполняться индивидуально или в мини-группах. Практика выполняется на примере реальных организаций, сотрудниками которых являются участники семинара
обратная связь от эксперта

основные принципы построения системы премирования
как определить, какая сумма дохода должна быть?
примеры наиболее распространенных системы оплаты труда в Российских компаниях и их характеристики
структура дохода: месяц, квартал, год. Выбор соотношений:
- o ежемесячная фиксированная и переменная части
- o ежемесячная заработная плата и бонусы
методика формирования системы премирования
примеры систем начисления заработной платы в реальных компаниях разных отраслей

практическая работы может выполняться индивидуально или в мини-группах. Практика №2 является логическим продолжением практики №1, в результате которой участники создают полноценную и обоснованную систему премирования
обратная связь от эксперта

организационные аспекты внедрения системы оценки эффективности и перехода на новую систему оплаты труда
индивидуальные консультации
вручение сертификатов