БЛОГ: События, новости, анонсы
Статья: Распространенные системы оплаты труда в Российских компаниях и типичные ошибки при их разработке и внедрении
Публикации
03.09.2012 07:59

Авторы:

Утенин Владислав Викторович, консультант по вопросам построения систем оплаты труда, генеральный директор Компании «Эффективные маркетинговые технологии», кандидат наук.
Киселев Сергей Васильевич, руководитель направления «решения для мебельной отрасли» Компании «Эффективные маркетинговые технологии», МВА.
Дата: январь, 2012.
 
Будьте упорны и никогда не сдавайтесь!
Афоризмы, мысли, высказывания
10.07.2012 17:26

 

  • Только 303-й банк согласился предоставить Уолту Диснею фонд для основания Диснейленда.
  • Потребовались более миллиона фотографий на протяжении 35 лет, прежде чем фото Стива МкКерри “The Afgan Girl” начали приравнивать к шедевру да Винчи “Мона Лиза”.
  • 134 издателя отклонили книгу Дж. Кэнфилда и Марка В. Хансена “Куриный бульон для души” до того, как он превратился в мега-бестселлер.
  • Эдисон сделал 10000 неудачных попыток, изобретая электрическую лампочку.
  • Видите закономерность? Если хотите превратить свое дело в сенсацию, будьте упорны и никогда не сдавайтесь. Просто продолжайте.

 

 
«Как создать систему оплаты труда, ориентированную на результат». Открытый семинар Владислава Утенина 9-10 июля 2012
События
04.07.2012 15:53
9-10 июля в бизнес-школе SRC состоится семинар Владислава Утенина «Мотивация, оценка эффективности и стимулирование персонала или как создать систему оплаты труда, ориентированную на результат».
Семинар рекомендован руководителям компаний и подразделений, стремящимся повысить эффективность управления, а также сотрудникам HR-служб.
Узнать программу семинара и подробную информацию можно здесь.
 
7 наводящих вопросов римского оратора Квинтилиана (I в.н.э.), цель которых - повысить эффективность поиска идей с помощью наводящих вопросов.
Афоризмы, мысли, высказывания
11.05.2012 08:06

 

  • Quis (кто)?
  • Quid (что)?
  • Ubi (где)?
  • Quo (чем)?
  • Cur (зачем)?
  • Quomodo (как)?
  • Quando (когда)?

 

 

За прошедшие 20 веков к ним добавился только вопрос «Сколько?»

 

 
Публикация в журнале «Менеджмент сегодня» (апрель, 2012. №2 (68). Издательский дом «Гребенников»)
События
02.05.2012 08:21
В апрельском номере журнала «Менеджмент сегодня» (№2, 68. Издательский дом «Гребенников») опубликована статья «Распространенные системы оплаты труда в Российских компаниях и типичные ошибки при их разработке и внедрении». Авторы статьи: Владислав Утенин, Сергей Киселев.

В статье приведены основные характеристики семи систем оплаты труда, применяемых российскими компаниями. Особое внимание уделено типичным ошибкам, совершаемым при разработке и внедрении схем оплаты труда. Даны конкретные рекомендации, которые можно применить в случае обнаружения таких ошибок. Рассмотрено влияние системы оплаты труда на результаты компании, даны ключевые понятия, используемые при разработке систем премирования, приведены интересные и полезные факты из практики.

Содержание статьи
1. Актуальность наличия эффективной системы оплаты труда
2. Немного терминологии
3. Характеристики некоторых систем оплаты труда в Российских компаниях
3.1. Сдельная оплата труда
3.2. Фиксированный оклад
3.3. Минимальный фиксированный оклад плюс сдельная оплата
3.4. Фиксированный оклад плюс проценты от результата
3.5. Фиксированный оклад плюс ежемесячная переменная часть (плановая сумма) на основе ключевых показателей эффективности (KPI)
3.6. Фиксированный оклад плюс ежемесячная переменная часть, ежеквартальная премия и/или годовой бонус
3.7. Фиксированный оклад плюс две ежемесячные переменные части
4. Типичные ошибки при разработке и внедрении схем оплаты труда
4.1. Увеличение дохода сопровождается еще большим увеличением расходов на ФОТ
4.2. Доход прямо зависит от продаж
4.3. На размер премии влияют слишком мало (один) или слишком много показателей
4.4. Система оплаты не соответствует целям компании
4.5. Частое изменений схем мотивации на основе KPI
4.6. Система оплаты труда неправильно реализуется
4.7. Стимулы, заложенные в систему оплаты, не соответствуют мотиваторам персонала
4.8. Сотрудник, к которому применяется система оплаты на основе KPI, не имеет возможности влиять на показатели своего дохода
4.9. Доход существенно превышает реальную рыночную стоимость сотрудника
4.10. Доход зависит не от результатов работы, а от субъективной оценки руководителя
4.11. Работодатель не выполняет обязательств перед работником
5. Выводы
 
Экономический прогноз на 2012г. Рекомендации экспертов: инвестируйте в эффективность! (видео)
Афоризмы, мысли, высказывания
28.11.2011 12:34
Внедрение проверенных рынком технологий, а именно: 1) системы оплаты труда, ориентированной на результат, и 2) управление персоналом с помощью KPI являются реальными шагами в построении бизнеса. Такая компания будет устойчива в долгосрочной перспективе, а данные технологии повысят стоимость бизнеса.
Мнение эксперта Олега Вьюгина (МДМ-банк) по вопросу экономического прогноза на 2012 год можно посмотреть здесь.
 
Построение системы оплаты труда на основе KPI (влияние KPI на уровень дохода)
Публикации
21.11.2011 09:54
(Выдержки из книги «Бизнес замедленного действия, Или практические решения Практические решения для повышения эффективности организации», Утенин В.В., 2010, АльпинаПаблишерз»)

После того, как процент выполнения плана установлен, нужно определить, какой смысл имеет полученный результат для компании. Иными словами, выполнение ежемесячного плана продаж на 94,3% - это хорошо или плохо? Этот смысл отражается значением коэффициента и непосредственно влияет на заработную плату сотрудника.
Разброс процентов выполнения плана и значения коэффициентов (смысл) определяется компанией самостоятельно (на них влияют: размер зарплат для данной позиции, результат, который нужно получить, специфика рынка и продукта компании, цели, математические расчеты нормативов ФОТ).
Для примера и дальнейших расчетов зададим собственные проценты выполнения плана, значения коэффициента и их смысл (таблица 19).

Примеры возможных ключевых показателей и значения их коэффициентов для подразделений «Отдел/департамент развития торговой сети», «Отдел/департамент логистики», «Отдел/департамент персонала» будут даны на семинаре. Также примеры (бибилетки) KPI можно бесплатно скачать на сайте www.emtway.ru в меню «Готовые решения».
Возможно, в этих списках вы найдете несколько показателей, актуальных для вашей компании. Это пример того, что показатель можно определить для любого процесса в компании. Но как бы вам не хотелось, не стоит использовать все перечисленные KPI в мотивационной схеме одного сотрудника.
В мотивационной схеме оптимально использовать 3-5 KPI.

Принципы формирования мотивационной формулы. Читать далее.
 
Интересно и полезно: открытый семинар «Как создать систему оплаты труда, ориентированную на результат» 29-30 августа 2011
События
22.08.2011 10:32
29-30 августа в бизнес-школе SRC состоится открытый семинар Владислава Утенина «Мотивация, оценка эффективности и стимулирование персонала или как создать систему оплаты труда, ориентированную на результат».
Семинар рекомендован руководителям компаний и подразделений, стремящимся повысить эффективность управления, а также сотрудникам HR-служб.
Узнать программу семинара и подробную информацию можно здесь.
 
Открытый обновленный семинар «Как создать систему оплаты труда, ориентированную на результат» 21-22 июня 2011
События
14.06.2011 07:52
21-22 июня в бизнес-школе SRC состоится открытый семинар Владислава Утенина «Мотивация, оценка эффективности и стимулирование персонала или как создать систему оплаты труда, ориентированную на результат».
В семинар внесены изменения:
  • в блок «Причины снижения эффективности российских компаний» добавлены новые причины и дан метод их поиска
  • в блок «Показатели оценки эффективности – KPI» добавлены новые рекомендации для самостоятельного создания библиотек KPI и способы их визуализации и автоматизации
  • в блок «Оплата труда» внесены наиболее распространенные варианты зарплатных решений по итогам I и II квартала 2011 г.
  • добавлены ещё несколько типичных ошибок, встречающихся при оптимизации, разработке и/или внедрении новых мотивационных решений.
Семинар рекомендован руководителям компаний и подразделений, стремящимся повысить эффективность управления, а также сотрудникам HR-служб.
Приходите! Будет интересно и полезно.
Узнать программу семинара и подробную информацию можно здесь.
 
Еще статьи...
«ПерваяПредыдущая1234567СледующаяПоследняя»

Страница 1 из 7