Мастер-класс для руководителей: уровень II

(рекомендован для руководителей высшего звена)

Цели тренинга:

  • Выработать четкий системный подход в организации работы руководителя высшего звена
  • Понять, что такое глубокая психологическая база Лидерства и какова структура внутреннего мира человека
  • Узнать как работает интуиция и как её развивать
  • Понять как Лидеры формируют принципы компании и научиться их формулировать
  • Научиться ставить Лидерские цели – цели, которые мотивируют сотрудников
  • Узнать правила и принципы подбирать сотрудников-Лидеров
  • Освоить инструменты формирования и оценки корпоративного имиджа и Миссии организации
  • Освоить методы и принципы организационного управления
  • Освоить методы и принципы управления временем (тайм-менеджмент для руководителя)
  • Научиться выявлять и эффективно противостоять манипуляции в корпорациях.

Программа тренинга

Тема

Содержание

Методы

Результат

Структурность внутреннего мира человека. Техника интуиции
  • Структура
    человеческого Я
  • Пятнадцать характеристик ИН-СЕ
  • Семантическое поле
  • Техника интуиции
  • Двойная моральмудреца
  • Критерии оценки «добро-зло»
  • Мозговой штурм
  • Мини презентации результатов групповой работы
  • Мини-лекции тренера
Осознание личных целей в рамках ведущего мотива деятельности. Формирование системного подхода к применению интуиции в бизнесе
Целеустремленность Лидера. Осознаваемые и неосознаваемые цели Лидера в бизнесе
  • Психологические портреты человека
  • Психологический портрет Лидера
  • Этика Лидера
  • Масштаб целей
  • Мини презентации
  • Работа в малых группах
  • Презентация результатов групповой работы
  • Структуризация личностного опыта. Обмен опытом
  • Понимание тенденций развития современного мира
  • Развитие функциональности в    бизнесе
  • Выявление личных барьеров в достижении целей
  • Повышение личной эффективности менеджеров

Критерии подбора сотрудников и партнеров

  • 8 критериев подбора сотрудников и партнеров с лидерскими способностями
  • Психологический аспект
  • Биологический аспект
  • Лекция тренера
  • Мозговой штурм
  • Тестирование
  • Умение определять лидерские способности

Оценка и формирование корпоративного имиджа

  • Формирование имиджа
  • Специфика имиджа
  • Структура имиджа
  • Анализ маркетинговой среды
  • Оценка состояния имиджа предприятии
  • Разработка принципов компании
  • Лекция тренера
  • Мозговой штурм
  • Методика оценки состояния имиджа предприятия
  • Разработка мероприятий по формированию позитивного корпоративного имиджа
  • Формирование инструмента для достижения стратегических целей

Миссия организации

  • Что такое Миссия компании
  • Миссия и реальность
  • Бизнес-инжиниринг
  • Миссия как атрибут открытой системы
  • Разработка Миссии
  • 8 меморандумов Миссии
  • Лекция тренера
  • Мозговой штурм
  • Презентация
  • Осознание корпоративных ценностей
  • Понимание и стратегическое видение корпоративных целей

Организационное управление

  • Сферы ответственности руководителя
  • Азбука управления
  • Планирование
  • Стили ситуативного руководства
  • Делегирование
  • Управление изменениями
  • Шаги к повышению уровня компетентности
  • Правила проведения обратной связи
  • Структура проведения после планируемых действий
  • Роли по Минцбергу
  • Лекция тренера
  • Ситуационный анализ
  • Тестирование
  • Задание тренера
  • Модерация на флипчарте
  • Отработка навыков управления
  • Профессиональный тайм-менеджмент
  • Развитие способностей и навыков, которые увеличивают эффективность.
  • Отработка нового стиля управления и обучения направленное на раскрытие потенциала

Психология переговоров и управление конфликтами

 

  • Психологическая субличность
  • Управление конфликтами
  • Стили поведения в конфликтах
  • Законы эскалации
  • Типы конфликтогенов
  • Манипуляции в переговорах
  • Лекция тренера  
  •  Практическое задание
  • Тестирование
  • Ролевой тренинг

 

  • Повышение эффективности и результативности ведения деловых переговоров
  • Обучение пониманию психологической структуры ситуации
  • Опыт собственного контроля в ситуации переговоров

Подведение итогов тренинга

  • Индивидуальные и групповые эффекты тренинга
  • Заключительное слово тренера
  • Взаимообмен эффектами и личными результатами тренинга
   

 

Дополнительная информация